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        1. 2018年正逢改革開放40周年,也是中國經濟由高速增長轉向高質量發展的關鍵之年。為了弘揚偉大的改革開放精神,推動中國經濟轉型升級,匯聚資本市場正能量,證券時報啟動“上市公司高質量發展在行動”大型系列報道。該系列報道由本報社長兼總編輯何偉領銜,擬走進表現卓越的行業龍頭上市公司,與上市公司高管面對面,深入探訪中國資本市場踐行高質量發展的好公司、好企業家、好故事。

          第131期小熊電器:一年賣出三四千萬件!創始人懷揣20多萬下海,“試”出A股百億巨頭!

          有“中國家電之都”美譽的廣東順德,誕生了美的、格蘭仕等在內的多家全球家電龍頭企業,由此衍生出一條從五金配件到電機等在內的全球規模最大品類最全的家電配件產業鏈,也滋養起一大批以創新為驅動的小家電企業,小熊電器便是其中的佼佼者。

          第131期

          小熊電器:一年賣出三四千萬件!創始人懷揣20多萬下海,“試”出A股百億巨頭!

          有“中國家電之都”美譽的廣東順德,誕生了美的、格蘭仕等在內的多家全球家電龍頭企業,由此衍生出一條從五金配件到電機等在內的全球規模最大品類最全的家電配件產業鏈,也滋養起一大批以創新為驅動的小家電企業,小熊電器便是其中的佼佼者。

          2005年,幫老板干了10年家電研發的李一峰帶著20多萬元的積蓄下海創業,自己當起了老板,在小家電這個競爭激烈的“紅?!敝?,短短十幾年從零做到如今36.6億元的年營收額,這個數字還在不斷增長。

          作為一個年輕的品牌,小熊電器是怎樣起步,并在一眾企業中脫穎而出的?近日,證券時報常務副總編輯周一帶領“上市公司高質量發展在行動”采訪團實地走進小熊電器,與董事長李一峰展開了一場深度對話。

          2005年,幫老板干了10年家電研發的李一峰帶著20多萬元的積蓄下海創業,自己當起了老板,在小家電這個競爭激烈的“紅?!敝?,短短十幾年從零做到如今36.6億元的年營收額,這個數字還在不斷增長。

          作為一個年輕的品牌,小熊電器是怎樣起步,并在一眾企業中脫穎而出的?近日,證券時報常務副總編輯周一帶領“上市公司高質量發展在行動”采訪團實地走進小熊電器,與董事長李一峰展開了一場深度對話。

          電商紅利撬開第一桶金

          周一:李總,從履歷來看,您是技術出身,畢業于哈工大,多年從事技術工作,能否分享一下您從技術人員到企業家的創業之路?

          李一峰:以我個人的經歷來講,從哈工大電器專業畢業后,我就長期在家電行業從事技術研發工作。10年時間,從技術員、工程師一步步做到研發負責人,自我感覺走了一條比較扎實的路,也曾經在創業和繼續打工之間猶豫了一段時間,最后終于在2005年抱著試一試的心態下海了。

          回看創業之初,確實很不容易。我們開發的第一款產品是酸奶機,當時市面上還比較少見,產品設計出來后很難找到工廠為我們代工。在迫不得已的情況下,我帶著兩三個人在一間70多平米的出租屋里,完成了第一批2000臺酸奶機的加工。

          采訪:證券時報常務副總編輯周一(右) 嘉賓:小熊電器董事長李一峰

          周一:您最早的那一批訂單是怎么來的?

          李一峰:現在來看,當時我們剛好趕上了中國互聯網電商大發展的一個時代。我們最早的渠道是搜索平臺和網絡貿易平臺。當時做網絡推廣的成本也非常低,主要就靠自身勤奮,盡可能多地發布信息,提高曝光率,通過這種方式和最早的一批客戶建立了聯系。

          周一:小熊在創業之初就具備了較強的互聯網基因,您怎樣看待這對企業后來發展的影響?

          李一峰:我一直認為,企業的發展一定要和外部環境相匹配。在剛開始創業的時候,我們的資金很少,所以沒有條件做常規的大眾化家電品類,只能把資源集中在酸奶機這樣一個小眾的創新產品上。

          確定了產品方向后,在渠道方面,我們也將重點放在了互聯網上。2005年剛好也是國內互聯網電商開始萌芽發展的初期,互聯網從早期的一個溝通交流的工具,逐步開啟向電子商務的應用升級。再加上當時處于創業初期,我們非常用心地在網上做推廣和溝通交流,想方設法地贏得客戶信任?,F在回過頭來看,小熊電器的成長確實在一路上享受到了我國電商紅利的爆發。

          周一:小熊的成長享受了國內電商大發展的紅利,但如今電商整體增速不斷放緩,您認為電商紅利還能吃多久?未來會不會有衰退的跡象?

          李一峰:在過去電商經濟高速發展的時期,小熊的發展確實得到了很大的助力。但目前我認為電商經濟還沒有到衰退的地步。我的理解是,電商已經是一個成熟的主流渠道,當前正處于穩定期的發展階段,依然會有很多變革和創新出現。例如,近年來不斷有社交電商、直播電商等新運營模式的出現,電商自身也在不斷更新迭代中。

          對我們而言,小熊品牌的崛起確實是在電商高速發展的時期建立起來的,現在當然不能再指望電商還能夠像十幾年前那樣爆發式增長。所以,我們更多地會將精力聚焦在產品本身,不斷推出新的產品和品類,挖掘新的用戶,開拓新的渠道,其中包括線下渠道,還包括海外渠道。對于企業而言,增長的路徑還是比較多的。




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